Giống như nhiều ngành công nghiệp khác, công nghiệp hàng thể thao dựa vào quyền sở hữu trí tuệ (IP) như một công cụ thiết yếu. Không có quyền sở hữu trí tuệ, ngành thể thao sẽ không thể nắm bắt được giá trị của khoản đầu tư vào đổi mới và phát triển thương hiệu. Nhưng, giống như quyền sở hữu trí tuệ có liên quan đến chủ sở hữu thương hiệu và nhà sản xuất trong ngành, chúng cũng liên quan trực tiếp đến vận động viên, câu lạc bộ thể thao, nhà tổ chức sự kiện và người tiêu dùng.
Không có quyền sở hữu trí tuệ, công nghiệp hàng thể thao sẽ không thể nắm bắt được giá trị của khoản đầu tư vào đổi mới và phát triển thương hiệu.
Chủ thương hiệu và nhà sản xuất
Các thương hiệu thể thao hàng đầu toàn cầu thuộc về các Giair bóng đá ngoại hạng Anh của các tài sản IP có giá trị nhất. Theo như Best Global Brands 2018 của Interbrand, Nike, thương hiệu thể thao có giá trị nhất thế giới, được xếp hạng 17, với giá trị thương hiệu là 30.120 tỷ USD. Thương hiệu thể thao lớn thứ hai thế giới, Adidas, được xếp hạng 50, với giá trị thương hiệu ước tính là 10,772 tỷ USD. Không nghi ngờ gì nữa, công nghiệp hàng thể thao là ngành kinh doanh lớn. Nhưng trong khi nhiều người có thể cho rằng dụng cụ thể thao được sử dụng bởi các vận động viên thi đấu thể thao từ đạp xe đến trượt tuyết và mọi thứ ở giữa được sản xuất bởi các công ty lớn, thì thực tế, ngành hàng thể thao chủ yếu được tạo thành từ các nhà khai thác thương mại vừa và nhỏ.
Quyền sở hữu trí tuệ cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy đổi mới và phát triển các công nghệ mới mang tính cách mạng trong lĩnh vực công nghiệp hàng thể thao. Ví dụ, các bằng sáng chế mang lại cho các nhà sản xuất hàng thể thao sự tự tin rằng họ sẽ nhận được tiền lãi từ đầu tư R & D, từ đó tạo động lực để tiếp tục đầu tư vào đổi mới để đưa ra các thiết bị thể thao tốt hơn và an toàn hơn. Những tiến bộ trong công nghệ thể thao giúp các vận động viên nỗ lực đạt được những màn trình diễn phá kỷ lục và tuân thủ phương châm của Olympic: Cican, Altius, Fortius (nhanh hơn, cao hơn, mạnh hơn).
Lấy ví dụ, sự phát triển đáng chú ý của xe đạp trong 40 năm qua. Vào những năm 1980, một chiếc xe đạp đua tiêu chuẩn bao gồm khoảng 350 bộ phận riêng lẻ. Thế hệ mới nhất của E-bike, như những chiếc được phát triển bởi SCOTT, S.A., bao gồm hơn 1.500 thành phần.
Để phát triển những chiếc xe đạp công nghệ cao, phức tạp như vậy đòi hỏi một sự đầu tư lớn về thời gian, năng lượng và tài nguyên. Các công ty có thể bảo vệ khoản đầu tư này bằng một việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, bao gồm bằng sáng chế, quyền thiết kế và nhãn hiệu. Những quyền không thể thiếu này tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty tiếp tục phát triển các sản phẩm hiệu suất cao có thể bán được, thoải mái và an toàn khi sử dụng.
Một ví dụ khác về cách sử dụng chiến lược quyền IP có thể thúc đẩy các bước đột phá trong thiết bị thể thao, đó là mẫu giày chạy bộ mới của ASICS, thương hiệu thể thao Nhật Bản. ASICS Meta-ride, giày chạy bộ công nghệ tiên tiến nhất của công ty, được thiết kế để giúp chạy với quãng đường dài dễ dàng hơn và thoải mái hơn. Chiếc giày được gắn với một loạt các công nghệ tiên tiến được bảo vệ bởi IP.
Trong thông cáo báo chí ngày 27 tháng 2 năm 2019 giới thiệu giày chạy bộ mới, ASICS lưu ý rằng:
Các tính năng của METARIDE ™ không dưới sáu công nghệ độc quyền và sự cải tiến hoàn toàn mới
Vận động viên được hưởng lợi từ quyền sở hữu trí tuệ
Thuật ngữ vận động viên người không chỉ bao gồm những người biểu diễn đẳng cấp thế giới, nó còn bao gồm tất cả mọi người, trẻ và già, chơi thể thao ở cấp độ nghiệp dư hoặc cho mục đích giải trí. Trong thực tế, nó mở rộng cho bất cứ ai thành công để chống lại sự cám dỗ của việc trở thành một người tiêu dùng thụ động của thể thao thông qua truyền hình hoặc các thiết bị kỹ thuật số khác.
Quyền sở hữu trí tuệ có liên quan đến tất cả các vận động viên vì nhiều lý do. Đầu tiên, các công nghệ đổi mới được bảo vệ bằng sáng chế có nghĩa là các vận động viên ở cấp độ ưu tú và nghiệp dư được tiếp cận với các thiết bị mới và tốt hơn cho phép họ chạy nhanh hơn, hoặc đánh bóng mạnh hơn và kiểm soát nhiều hơn, trong khi chơi bóng đá, tennis, bóng rổ, bóng bầu dục hoặc bất kỳ trò chơi bóng khác.
Thứ hai, quyền thương hiệu làm nền tảng cho các sản phẩm thể thao có thương hiệu giúp vận động viên xác định thiết bị tốt nhất (trên cơ sở danh tiếng của chủ sở hữu thương hiệu và thiện chí) trong một thị trường đông đúc. Điều tương tự cũng xảy ra với những người chơi giải trí, sự lựa chọn dụng cụ thể thao thường bị ảnh hưởng bởi nhận thức của họ về các nhãn hiệu thể thao khác nhau và mong muốn liên kết bản thân với một sở thích hoặc đam mê hoặc nhóm nhất định.
Thứ ba, đối với các vận động viên chuyên nghiệp hàng đầu, quyền sở hữu trí tuệ thể hiện cơ hội được hưởng lợi về tài chính từ các nguồn doanh thu mới liên quan đến các thỏa thuận tài trợ, bán hàng và cấp phép. Các công ty trả một khoản tiền đáng kể cho các vận động viên thành công để giới thiệu các sản phẩm mang thương hiệu của họ. Sự kết hợp của một vận động viên thành công với các sản phẩm này giúp thúc đẩy doanh số bằng cách thay đổi nhận thức của người tiêu dùng và tăng khả năng hiển thị sản phẩm trong một thị trường đông đúc.
Nhà tổ chức các sự kiện thể thao và câu lạc bộ thể thao
Nếu không có sự bảo vệ sở hữu trí tuệ đối với hàng hóa thể thao sáng tạo, các nhà tổ chức các sự kiện thể thao hàng đầu như Thế vận hội Olympic, FIFA World Cup và các giải vô địch thế giới khác, sẽ khó thu hút tài trợ hoặc người xem trên toàn thế giới. Nếu không có những màn trình diễn phá kỷ lục mà các công nghệ này hỗ trợ, những sự kiện này sẽ là một đề xuất xem ít thú vị hơn, khiến việc thu hút các đối tác thương mại và tài trợ cho việc tổ chức các sự kiện này trở nên khó khăn hơn đáng kể.
Các câu lạc bộ bóng đá hàng đầu có thể thu được doanh thu đáng kể từ các nguồn doanh thu truyền hình và bằng cách phát triển khía cạnh cấp phép và bán hàng cho doanh nghiệp của họ. Các câu lạc bộ để mắt đến tương lai tái đầu tư một cách khôn ngoan các khoản tiền được tạo ra từ việc khai thác thương mại quyền sở hữu trí tuệ của họ vào các tài năng trẻ đầy triển vọng để tăng tuổi thọ của câu lạc bộ.
Người tiêu dùng
Người tiêu dùng chọn một thương hiệu thể thao (được củng cố bởi quyền thương hiệu) trên một lý do khác vì nhiều lý do: họ có thể tin tưởng vào uy tín và chất lượng của một sản phẩm nhất định hoặc có thể coi đó là biểu tượng cho địa vị xã hội của họ. Hoặc, có thể đơn giản là họ cảm thấy thoải mái và an toàn hơn khi sử dụng sản phẩm đó. Dù lý do là gì, ngoài thương hiệu, không có khả năng các quyền IP như bằng sáng chế hoặc quyền thiết kế công nghiệp liên quan đến sản phẩm đó sẽ nằm trong tâm trí của họ khi họ mua nó. Vài người sẽ nhận thức được nhiều mối quan hệ kinh doanh phức tạp được củng cố bởi quyền sở hữu trí tuệ cho phép người tiêu dùng được hưởng lợi từ các thiết bị thể thao mới nhất và tốt nhất. Họ sẽ thích thú với những đôi giày được kết nối thông minh và tiên tiến của họ, nhưng sẽ hoàn toàn không biết thực tế rằng cảm biến được gắn trong những đôi giày đó được phát triển bởi một công ty CNTT cấp phép phần mềm độc quyền cho các thương hiệu thể thao cho các loại sử dụng cụ thể.
Mặc dù thiếu nhận thức chung về tất cả những gì đi vào sản xuất thế hệ đồ thể thao sáng tạo, có một điều chắc chắn; trong thời đại truyền thông xã hội, các nhà sản xuất thiết bị thể thao không thể bỏ qua cách người tiêu dùng đánh giá sản phẩm của họ trên các nền tảng như Amazon, Google hay các hãng khác. Phản hồi của người tiêu dùng như vậy có thể có tác động đáng kể và trực tiếp đến giá trị của một thương hiệu thể thao. Điều đó giải thích tại sao, nói chung, chủ sở hữu thương hiệu ưu tiên theo dõi xếp hạng của người tiêu dùng và tích cực giao tiếp và tìm cách thu hút người tiêu dùng thông qua blog và các kênh truyền thông xã hội khác.
Quyền sở hữu trí tuệ là tài sản kinh doanh vô cùng quý giá và chủ sở hữu quyền trong lĩnh vực công nghiệp hàng thể thao phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn trong việc bảo vệ và thực thi chúng.
Có được quyền sở hữu trí tuệ trong các thị trường chính là bước đầu tiên quan trọng trong việc bảo vệ các tài sản có giá trị này. Nhưng việc có được quyền sở hữu trí tuệ không phải là sự kết thúc, đây là bước đầu tiên để tận dụng thành công giá trị thương mại của một sản phẩm thể thao.
© Jochen M. Schaefer – WFSGI
